去年净利润转亏骤降132%拉夏贝尔收上交所问询函

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新京报讯(记者 张泽炎)4月10日晚间,拉夏贝尔(06116.HK,603157.SH)发布公告称,于当天收到上海证券交易所上证公函【2019】0428 号《关于对上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2018年年度报告的事后审核问询函》(以下简称“问询函”)。

此外,年报披露,报告期内公司分季度实现营业收入分别为30.06 亿元、21.35亿元、19.45亿元、30.90亿元,实现归母净利润分别为1.74 亿元、6169.6万元、 342万元、-3.99亿元,经营活动产生的现金流量净额分别为-1.75亿元、-8128.7万元、-1.39亿元、5.53亿元。

东北轻合金有限责任公司制造部副经理侯良友说,地铁1号线三期的通车为哈南新区的企业发展起到了拉动作用。以前客户来企业都觉得很远,需要派车去接,现在地铁开通了,直接告诉客户“哈西坐地铁到医大二院,换乘1号线到新疆大街下车就是单位”。哈尔滨地铁的开通不仅对平房区装备制造、新一代信息技术、绿色食品三大主导产业集群企业发展起到拉动作用,而且将带动地铁沿线周边个体经济的发展。

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第二,在CNBG的改革过程中,会产生一批改革人才。大国代表处改革工作组由吴伟涛担任组长,当他把泰国代表处改明白以后,允许全球代表处PK,改革要与当地实践结合起来。

我暂时还没有思考如何选拔领袖型人才,当前考虑的是,组织改革最后精简出来的编余人员如何给他们妥善安置?不是清理以后就“草菅人命”,也要有人情,还是要为员工曾经做出的历史贡献和他们的生存环境考虑,努力工作的编余人员向地区部、公司机关战略预备队撤退,输血培训再上战场,做出成绩再定级。当然,不努力工作、吊儿郎当的干部可以直接在当地裁撤。

此次问询中,上交所分别要求公司对10.32亿元的应收账款、3.29亿元的预付款项、7.13亿元的应付票据、1.45亿元预付装潢设备款、7200.7万元关联方借款等大额项目的业务背景、交易对象、关联关系、商业合理性予以补充披露。

第一,CNBG的改革预计明年底会有些眉目。今年完成第二批16个中小代表处改革试点的展开,和三个大代表处的试点方案提出,明年上半年完成从小代表处到中代表处、大代表处的改革模型,明年底再对试点地区部改革模板给出结论意见,接下来改革CNBG机关。CNBG改革成熟以后,再改其他几块业务,但是CNBG的改革现在可以广而告之,让大家知道CNBG在做什么,以此借鉴思考自己的管理模式。地区部只改革了CNBG这部分,其他部分先按原来方式操作,新办法管新的,旧办法管旧的,下次改到其他模块时,再并进改革模块。

上交所要求公司详细列示门店的经营信息,详细说明存货的周转情况、库龄状况、跌价准备等内容,关注行业经营信息披露的有效性等。

所以会有很多人开始困惑,知道他们会错,但防止错误发生对他们真的有好处吗?因为年龄存在差距,虽然新太已经从研究生院毕业,但他总是通不过高中考试,并且已经轮回了一整年。与此同时,由于已经27岁,体育课已经成为新太的死点,身体则是弱势到极致。即使年龄不同,经验也不同,但事实上也面临着麻烦,少年容易冲动,成年冷静和有条理,每个都有自己的困难,其中一些是无法解决的,每个人都会逃避困难。

你们的“火”从阿根廷合同审结和莫斯科的专业岗位改革开始燃烧起来,燃到泰国代表处模型的变革、拉美地区部的中台变革,逐渐扩大卷进去改革的队伍,火越烧越大,最后是行政改革(组织结构、管理方法)。与代表处有关的会战,如合同在代表处审结、人才差异化管理、地区部平台变革,现在这三块是各自为战,到一定程度以后要进行会战。变革打通以后,从下慢慢往上走,中间基层还有哪些变革,新的开发起来,一层层往外走。

以下为任正非讲话全文:

他们的经历或多或少地反映了现实,他们也给读者一种替代感。社会的黑暗和校园的纯净美好相互碰撞,充满了对比效果。新太说服其他人的言论经常被其他人以说服自己。作为一个旁观者,他认真地分析并逐一地排除每个人的问题,但实际上他自己也受到类似问题的困扰。在故事的最后,男女主都不敢被对方遗忘,除了故事设置,它还反映了被遗忘的恐惧。我们都希望融入主流,担心自己会被孤立,慢慢会有一种自卑感。这个故事允许男女主角相互记住彼此,但实际上我们的遗忘并没有完全被遗忘,而是让自己沉入在日常生活。毕竟,我们的存在本身会影响其他人,即使只是片刻。

1、组织:从代表处和代表处CNBG系统部基层变革先启动,第二层到地区部有关能力中心、资源中心的建设,第三层到机关CNBG,用三至五年时间逐步完成整个公司的组织变革。

根据拉夏贝尔首发A股招股说明书披露,公司拟将募集资金3.21亿元用于零售网络扩展建设项目,拟以现有零售网络为基础,在3年内新开设专柜网点2094个,新开设专卖网点906个,新开设零售网点均以直营方式运营,该项目募集资金已于2017年10月全部置换前期投入的自筹资金。而公司2018年门店净减少179个,开关门店的审慎性也引起监管关注。

一、为什么要变革?公司组织变革主要目的是为了避免官僚主义产生,增强作战能力。

公告显示,上交所向公司下发的问询函共涉及20余个问题,重点关注公司业务的真实性、行业经营的情况、资金流转的合理性,要求公司进一步补充披露。

第三,我曾听到有人远程电话指挥合同签署,结果发现他连合同原本都没有看过,如何能正确指挥?不在前线看过地形,如何能打胜仗呢?所以,机关高级干部三年中必须要有一年在基层,如果无法一整年都待在基层,至少每年要去一、两个月。总体来说,我们尽可能不要产生官僚主义,要有作战能力,就是这个原则。我们要允许不能流动的干部逐渐转向职员岗位。

如果华为公司按照这个体制运作下去,前途堪忧,我才有了改革动机,希望能调整过来。我们不能一直躺在胜利的功劳簿上,否则有可能就会输掉。今年外部的打压把大家敲醒了,我们正在被激活,借这股东风对作战组织和机制进行调整。

除了情节的优点外,本作一直是原创并且是一种有趣的绘画风格,也是令人非常喜欢的一点。虽然通常的绘画风格很正常,但是当剧情更加轻松的时候,会变成一个个可爱的小泥人,而且表情会变得很有趣。在每一集的结尾,原创漫画也将有类似彩色铅画的有趣彩色图片,这将使作品的整体愉悦度上升。即使它被简单地视为校园青年爱情喜剧,也完全没问题。

如何划分专业类岗位?长期做确定性工作可以先列为专业类岗位,逐步覆盖。我们强调的专业类岗位是高稳定、岗位责任制、无年龄限制、不需要循环流动,待遇也能有稳定的生活保障。当然,如果想挣钱多,上战场冲锋去,英勇冲锋才有破格提拔的机会。而且有些岗位不需要本科生,大专生也能胜任。这样专业队列就逐步清晰了,当然,对于不好划分的岗位也别硬划分。

对于干部和人才管理,任正非认为,强调的专业类岗位是高稳定、岗位责任制、无年龄限制、不需要循环流动,待遇也能有稳定的生活保障。

随着公司规模增长,高级干部越来越集中在后方,前方面向客户的就剩下低职级人员。如果权力审批集中在上层,带来的后果是什么?官僚主义产生。我曾去过土库曼斯坦,当年它们纯利几千万,办事处主任只有14级。我去拉萨办事处,西藏通信设施少,座谈时下面黑压压坐了一大片人,办事处主任只有17级,我对徐直军说,能不能对拉萨办事处试行改革,拉萨办事处没有必要对齐每个专业。我去蒙古国代表处,这么小的国家市场,有线、无线分工太细,后来我们强调系统部要围绕作战实现端到端全流程打通。约旦代表处连续三年亏损,当时我去座谈,下面也是黑压压一大片,有位HR来了三年,居然没有一天下过基层。有个代表处一位员工热情奔放、谦虚可人,16年工龄,16级,而且跨几个地区部工作过,这个人内部公关能力强,就是没有作战成绩,各级领导又喜马屁,人用错了地方。如果选择到国际会议中心作接待经理,也许不至于被淘汰,选错了岗位难免被淘汰。现在实行代表处改革,内部公关作用不大了……

2、干部与人才:坚持对管理者的末位淘汰制,建议增加员工对干部的评议约束机制;专家通过考核与循环考试进行筛选,以考促训,以贡献结果评价员工;建立清晰、稳定的专业岗位队伍;精简的编余人员撤退到地区部、公司机关的战略预备队,培训考试合格后再上战场。

值得注意的是,上市公司是否存在资金不当流出的行为也是上交所在监管中关注的重点。

对此,上交所要求公司披露所在行业是否发生重大变化、同业务区域内同类产品的经营发展趋势、公司经营业绩情况是否与行业及同类产品发展情况相一致,以及分品牌、分地区列示近三年分季度的营业收入、毛利率及其变化情况,具体分析公司营业收入、毛利率、净利润明显下降的原因。

对此,上交所要求公司结合分季度经营数据及现金流情况,说明公司业绩季度波动、第四季度营业收入增长却出现亏损的原因及合理性、主营业务季度变化趋势是否与以前年度一致,同时要求公司说明经营活动现金流量在前三季度持续流出、第四季度大幅流入的具体原因及合理性等。

以后我们再讲组织性(比如AT团队)的考核应该怎么做,一步步来。这样整改下来,可能十年以后公司的组织结构和人才结构就逐渐走向稳定状态。

地铁1号线三期的通车有效缩短了哈南工业新城与中心城的时空距离,加强新城与中心城的联系,从而增强市区对哈南工业新城发展的辐射带动作用,有效促进新城的发展,进而促进中心城人口、产业向新城的转移,对加速实现城市总体规划目标将起到有效的支持引导作用。

上交所还关注到拉夏贝尔公司采取“多品牌,直营为主”的业务模式,自 2018 年下半年开始在原有直营为主的渠道布局基础上,推行联营、加盟等业务模式,报告期末直营品柜数量9269个,比期初净减少179个。2014年以来公司实体门店期末数量分别为6887家、7893家、8907家、9448家、9269家,变化较大。

第一,希望做强作战“弹头部”,要选拔一批在前线作战有成功经验的人,提拔起来,让他们担负授权的指挥责任。这样的将军多了,后方流程就不要这么长;高职级的机关干部要敢于下“连队”当兵,在战火中检验,重新争取自己的职位。当然,并不是说现前线岗位人员原地涨级,而是提高了岗位任职标准,按照新的标准去选拔能担负职务的人,现岗位人员要多努力,你们有优先被选拔权。优秀“弹头”,不只是指最尖上的系统部的铁三角,还包括“弹药”在内的客户粘性和网络粘性岗位。当一大批“将军”、优秀专家在前线作战的时候,后方很多流程实际上都不需要这么复杂,这样倒逼机关大幅度精简。

拉夏贝尔表示,目前公司正在就相关事项进行核实论证,公司将尽快回复上述问题并公告。

二、如何变革?优化作战队形,优化作战序列,加快组织新陈代谢。

重返高中是给了主角继续生活的勇气,也是大多成年观众们的期望。“如果能回到中学多好啊”,是的,我们总是想要回到以前的时光,可能是为了弥补错误,也可能为了想做得更好,或者想感受那不再回归的年轻时光。本作是从成年人的角度重新体验年轻的校园生活,试图让后悔不再发生,并享受过去没有感受过的时刻。

上交所要求公司结合目前经营情况及未来规划,说明该募集资金投资项目的门店开设进度、效益情况、开业时间、是否在短期内频繁开关门店、门店的分布同前期计划是否一致、预测的经济效益同前期是否发生变化。

第二,研发组织还没有进行改革,因为他们正在紧张补洞攻关中。一是,我们强调研发要增强活力,也是一种改革。研发每年必须输出几千人到市场、供应、生产及其他体系等,才能补充相应的新生力量。这样其他体系的大部分补充人员无需在大学里招聘,可以直接在研发人员中招聘,具有研发基础还更好。二是,研发要聚焦,不要乱扩展项目。

这是一个改变与成长的故事。如果你正对人生感到迷惘,或是无法踏出那一步,那么很推荐你来看《ReLIFE》。虽然这始终是一个故事,但已经很接近现实,相信看过以后可以给人一些启发的。如果你还是学生,在本作中也可以看到一些社会的真实面。不经意间,时间流逝,我们可能很快就会遇到海琦在社会上遇到的问题,但我们没有机会像他那样重生。 本作用一种愉悦的氛围来讲述平常校园生活,让我们能在里面可以找到属于自己的那份感动,我们如主角一般,但是是灵魂上的重生,去迎接之后的挑战。

乘客体验哈尔滨地铁1号线三期首车。 东北网记者 安泽 摄

虽然在故事中,重生的目的是通过让海崎再次与年轻人接触来重新获得生活的目标和信心,但是在他的影响下活跃的高中生们占据了故事的更大部分。学生的精神成长就像狩生和大神之间的爱被撮合,恢复狩生和玉的之间的友谊,日本高中生活所必需的文化节日,以及人与人的关系,人们在他的帮助下逐渐扩大了自己的友谊圈。原来海崎一直被重生所烦恼,却渐渐的地成为班上本不应属于他的核心人物,在他身边的高中生们都受到了他的影响而变得更好。

据介绍,地铁1号线是哈尔滨城市轨道交通线网中由中心城向南部哈南工业新城辐射的放射线,1号线三期工程是1号线的重要组成部分,是实现中心城区与南部新城连接的重要纽带,对促进轨道交通近期建设规划的实施,支持哈南工业新城发展,加快形成城市轨道交通线网和综合交通体系,发挥整体功效具有重要作用。

上交所表示,经对拉夏贝尔2018年年度报告的事后审核,为便于投资者理解,请公司从行业经营、财务数据等方面进一步补充披露信息。

哈尔滨红旗·MALL商业城有限责任公司办公室主任付莉告诉记者,地铁1号线三期的正式开通运营扩大了商场的经营半径,商场的定位从面向平房区市民的社区店转变为包含吃喝玩乐购的商业文化综合体。从1号线三期试运行以来,商场内的商铺租金从去年年底到现在租金上涨了百分之五十。以前商场内的品牌都是二三线厂家,现在许多一线品牌已经与商场进行接洽入驻事宜。

地区部中台的改革由邹志磊担任组长,把地区部改革的意见综合起来,形成模型,然后试点。

第一,公司正在进行三个变革项目:合同在代表处审结、人才差异化管理、干部管理,特别是流程和边界性问题。丁耘对CNBG以及代表处改革已有深入认识,可以继续抓下去。等代表处展开多BG后,胡总主要从行政角度看问题,考虑CBG的改革并加进来。

任何变革都会遇到困难和阻力,为此,任正非要求以作战序列为切入点,分三层推进,第一层,从代表处和代表处CNBG系统部基层变革先启动,第二层到地区部有关能力中心、资源中心的建设,第三层到机关CNBG,用三至五年时间逐步完成整个公司的组织变革。

第二,目前AT管理团队是高层任命,基层员工没有制约措施,将来能否改革试点,高层有提名权,按岗位数量差额提名150%,由各相关部门打分,由下面员工评议再产生?老百姓有发言权,可能会让管理者有所畏惧。同理,地区部投票,代表处要参加;对机关投票,前线要参加。

新京报记者 张泽炎 编辑 王进雨 校对 柳宝庆

三、组织变革管理如何运作?

人们喜欢这部动画的原因首先是其不寻常的背景设置。一个社会中人回到年轻的高中校园后,他的经历和愿景将如何带给周围的简单的高中生?他又将如何受到这些高中生的影响?作者非常擅长这些细致的心理描述,特别是作者是一位女性漫画家,这使得这部作品与其他后宫式校园作品不同,对于其中的三个主要女性角色描述尤其细腻,这是一个特别棒的地方。

任正非还表示,继续坚持对管理者的末位淘汰制。如果想挣钱多,上战场冲锋去,英勇冲锋才有破格提拔的机会。

为什么先从代表处改起?代表处的富余人员可以向地区部或公司预备队输送,经过训练以后,还有可能重返作战岗位。接着改地区部,最后改革机关。将来机关一定会定岗、定编、定员,随着我们经验越来越丰富,管理工具越来越强,机关的作用越来越小,不需要聚集这么多“将军”。所以,对一线的人员首先是关怀,敞开战略预备队的门,欢迎精简下来的努力员工再训后,再选择岗位。

哈尔滨地铁1号线三期新疆大街站。 东北网记者 安泽 摄

平房区市民前来体验哈尔滨地铁1号线。 东北网记者 安泽 摄

我们现在没有条件全面改革,因为有的“树”没有长大,长大的“树”在灾难时期也不敢改革。目前只有CNBG基本稳定了,可以改革焕发能量。

拉夏贝尔2018年年报披露,公司实现营业收入101.59亿元,同比增长13.08%, 较上年按照总额法确认的营业收入同比下降2.58%;实现归母净利润-1.60 亿元, 同比减少132%;实现扣非后归母净利润-2.45 亿元,同比减少164.43%;公司平均毛利率由67.73%降至65.33%。

我认为,改革应该需要三至五年才能完成:代表处组织结构改革可能需要两、三年,地区部组织改革再往后也要两、三年。当它们运作有序后,就可以推动后方改革了。